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傳真:0757-28686803在涂料行業(yè)里，因為貨期延長而導(dǎo)致客戶不滿甚至退單的情況層出不窮，這無疑加大了涂料廠家的損失，而涂料代理商作為廠家與終端之間的橋梁，也顯得非常尷尬與無奈。
貨期問題是客戶滿意的重要因素，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，拖慢貨期主要有兩大原因：生產(chǎn)周期與物流拖延。其中物流是涂料廠家難以控制的因素，而生產(chǎn)時間過長又該如何應(yīng)對呢？
制定科學(xué)的生產(chǎn)流程
涂料的生產(chǎn)過程包括受理訂單、計劃流程、車間生產(chǎn)、調(diào)試包裝、配貨發(fā)貨。所以，在計劃流程時，將生產(chǎn)批次、生產(chǎn)車間選用、原材料獲取、定制數(shù)據(jù)錄入、出廠前留樣調(diào)試、確認(rèn)包裝以及物流配等等，每一項都有明確的開始時間和完成時間的規(guī)定以及具體實施方案細(xì)則。這讓每一個環(huán)節(jié)之間的銜接更為快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。
建立合理的績效管理
涂料廠家在管理方面也應(yīng)有其獨到之處，通過科學(xué)合理的績效管理讓基層員工工作效率提升，鼓勵員工提出建議或意見，讓企業(yè)能夠有更好地改進(jìn)。
升級技術(shù)提高生產(chǎn)效率
另外，涂料廠家還應(yīng)該積極更新生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，可以加快生產(chǎn)速度，經(jīng)驗豐富的工程師以及成熟的技術(shù)也能夠大大的降低了涂料生產(chǎn)過程中出現(xiàn)差錯的概率。
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