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有人說過，這是最好的時(shí)代，這也是最壞的時(shí)代。浮夸是這個(gè)時(shí)代的特征，“快速面”、“快餐”、“速成班”等等，無時(shí)無刻在提示我們?nèi)プ非笠粋€(gè)“快”字，我們變得急不可耐了，我們的企業(yè)也變得急不可耐了。
現(xiàn)階段很多涂料老板的想法就是追求“快速賺錢”，“風(fēng)風(fēng)火火”地干大事業(yè)，想短時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)上億，從小企業(yè)變身到行業(yè)領(lǐng)袖。前期為了賺錢投入大量的資金招商，招到經(jīng)銷商就直接鋪貨，根本談不上對(duì)經(jīng)銷商的扶持以及對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的可持續(xù)化開拓。但這只是少部分，事實(shí)上，我國(guó)涂料廠家的發(fā)展模式多種多樣。有穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，視之為企業(yè)生命的；有依靠?jī)r(jià)格“優(yōu)勢(shì)”，偷工減料的；有憑借當(dāng)?shù)卣皬?qiáng)硬關(guān)系”穩(wěn)接工程的；更夸張的有只注重“招商”，把經(jīng)銷商當(dāng)做圈錢工具的企業(yè)。但也有堅(jiān)持注重質(zhì)量和服務(wù)的模范企業(yè)，他們把產(chǎn)品、把服務(wù)視為企業(yè)的生命，比如嘉寶莉、明邦、華潤(rùn)、晨陽(yáng)等企業(yè)。
努力使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，無可厚非，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但在企業(yè)基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)的時(shí)候，為了市場(chǎng)規(guī)模而擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模的發(fā)展策略有點(diǎn)喧賓奪主，企業(yè)發(fā)展的目的在于能更長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利。現(xiàn)在涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，通過加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，保住自己商業(yè)領(lǐng)地的前提下，進(jìn)行開拓是最基本的發(fā)展方式。但盲目的擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，不僅加大了企業(yè)的管理難度，而且在一定程度上產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)因小失大——疏忽了企業(yè)發(fā)展的本分。
前些年由于房地產(chǎn)的熱潮，部分涂料廠家的擴(kuò)張方式都是進(jìn)行“圈地運(yùn)動(dòng)”，通過“圈地”來等待企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的增值。企業(yè)高層的心態(tài)是如此浮躁，整個(gè)企業(yè)的員工能“穩(wěn)”到哪里去，而這種“擴(kuò)張圈地”的發(fā)展方式只是一時(shí)，導(dǎo)致各種事件頻頻發(fā)生。除去對(duì)涂料廠家?guī)淼男睦碛绊懞透唢L(fēng)險(xiǎn)，“圈地”也會(huì)讓企業(yè)精力過于分散，導(dǎo)致“核心”部門的管理欠缺，保證不了正常業(yè)務(wù)的有效運(yùn)作。要是在渠道上出現(xiàn)疏忽，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)在行業(yè)的口碑，對(duì)企業(yè)的元?dú)鈧Σ恍 Ｋ赃@種“求快”的商業(yè)“圈地”行為不值得企業(yè)效仿，這種不符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展大趨勢(shì)的運(yùn)作模式不僅會(huì)讓企業(yè)走向失敗，還可能危害到整個(gè)社會(huì)的利益。而這些都是我們企業(yè)浮躁的心態(tài)的表現(xiàn)。浮躁使得涂料廠家變得急不可耐，前腳踩油門，后腳踩剎車，一哄而起，又一哄而散，產(chǎn)業(yè)震蕩，落英繽紛。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所的一位資深研究員曾經(jīng)提出這樣幾個(gè)問題：小企業(yè)怎樣才能摘取創(chuàng)業(yè)成功的桂冠？大企業(yè)如何避免陰溝翻船的命運(yùn)？怎么才能建成我們自己的長(zhǎng)壽公司？怎樣才能搭建起中國(guó)本土的“航空母艦”？其實(shí)對(duì)涂料廠家來說，心態(tài)比資金更重要，理性、客觀、辯證的精神支柱和思維方式比一輪又一輪的商機(jī)更重要。2016年，競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，或許只有沉得下心的企業(yè)才能在這波浪潮中生存并發(fā)展壯大吧。
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